（中央社記者韋樞台北15日電）民眾春節採買，造就大賣場業績最旺季節，商仲發現，以愛買、家樂福、大潤發、好市多四大量販店，幾乎在雙北內湖與中和形成聚落，但彼此行銷策略和商品大不同，以差異化搶市。

信義全球資產觀察四家大型量販業者的拓點策略，發現受到人口集中、地租便宜和交通便利等影響，雙北市內湖、中和「量販商圈」已然成形；而新的區隔化策略，也成為量販店更重要的獲利策略。

信義全球資產彙整這四家業者資料發現，家樂福以71家(包含便利購)實體店面，在全台積極布局；目前在全台有十家據點的好市多，是目前四家業者中，唯一未在花東設點；愛買選擇落腳花蓮、大潤發在台東，而家樂福則兩地都有設點。

愛買在今年1月底才在板橋開設占地4000多坪的南雅店外；好市多預計從今年開始至2018年，將以1年1家店的速度、計畫在3年內開出4家店、穩定拓點，目前已知有兩家預計會落腳雙北市的關渡、新莊，而中壢店和北台中店，則分別計畫在今年和2018年開始營運。

據信義全球資產整理四家量販業者展店位置分佈，觀察出雙北「量販商圈」集中在北市內湖與新北市中和。信義全球資產經理王維宏指出，觀察雙北市兩大量販商圈成型原因，內湖平日有廣大上班族、周末則是家庭來採買；中和靠著人口密集、地租便宜、交通方便獲得青睞。

王維宏表示，量販商場若在商品或機能上發展區隔化特色，甚至可望吸引跨區消費，成為家庭人口假日的休閒活動之一。他舉例，愛買開發全新數位化虛實導購系統，更方便民眾尋找商品，同時發展進口商品、有機、銀髮食品等專區。

大潤發則和廠商合作開發、引進獨賣商品；好市多「飢餓行銷」發展限量獨賣商品，像是之前造成熱潮的93吋大熊，吸引顧客重複入店；家樂福則在人口稠密的板橋、中永和等區域，持續發展約200坪的中小型「超商化」以方便深耕商圈社區的「便利購」店面，彼此發展策略大不同，積極搶市。1040215